Si eres coach profesional habrás oído innumerables veces el chiste sobre cuántos coaches hacen falta para cambiar una bombilla. Si no lo has oído aún, la respuesta es “sólo uno… si la bombilla quiere”. El mensaje es claro, nuestros coachees tienen 100% de responsabilidad sobre su proceso. No hay decisiones ni buenas ni malas, sólo conscientes o inconscientes. En eso consiste esencialmente responsabilizarse, en tomar decisiones conscientes.
Sin embargo, SÍ hay algo sobre lo que el/la coach tiene su 100% de responsabilidad. Necesita ser competente para ayudar a la persona a entrar en contacto y, aún más importante, mantenerse en contacto con su emoción primaria y con las necesidades afectivo-existenciales subyacentes. Es el camino para llegar a las respuestas relevantes que ayuden al coachee a conseguir lo que de verdad necesita.
Una breve introducción a Focusing es un lugar común en los mejores y más validados modelos de Coaching. Sin embargo, queda un mundo por descubrir en lo que a la aplicación de Focusing en Coaching se refiere. Necesitamos que él/la coachee acceda a respuestas informadas por la experiencia emocional corporalmente sentida frente a respuestas hiperracionales, generalmente dadas en contacto con emoción secundaria. Pongamos el ejemplo de un cliente se responde a si mismo que “necesita irse de su empresa”. Puede que sea cierto o puede que no esté siendo capaz acceder a su emoción primaria y que, inundado por una emoción secundaria de desesperanza, sólo busque la forma de escapar de la forma en que se siente ahora.
La mayor parte de los coaches creen que detectarían semejante reactividad en un coachee, pero créenos, algunas personas están muy entrenadas en meter su emoción primaria “debajo de la alfombra” e hiperregularse. Resultarán muy convincentes e incluso resonantes y entusiastas respecto a la idea de volver a empezar de 0. ¿Adivinas lo que pasará?… si no procesan su emoción primaria no tardarán en sentirse igual en la nueva empresa, con la nueva pareja o en la nueva ciudad.
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