Talento Sostenible es, sin duda, el tópico de reflexión para cualquier organización comprometida con fomentar la innovación, la sostenibilidad y con las personas. Son los pilares esenciales para un crecimiento económico que nos dirija hacia el futuro que se merecen las nuevas generaciones. Impulsar el emprendimiento en el propio sector, creando alianzas estratégicas y estimular el intraemprendimiento corporativo, es hoy un imperativo para mantenerse productivo y competitivo. La creatividad y la innovación, en un entorno inclusivo, se vuelven el mejor aliado para atraer y retener talento, especialmente los mejores talentos y los nuevos talentos. La organización, la sociedad y la persona evolucionan juntas.
Es fácil comprender el Business Case detrás del Talento Sostenible. Más allá del impacto Climático y Medioambiental y de la revisión de las prácticas sostenibles de Buen Gobierno Corporativo, ahora se trata de buscar nuevas formas de impacto positivo en la Sociedad y las Comunidades. La sostenibilidad puede ceñirse al cumplimiento de los ODS, objetivos de desarrollo sostenible, recogidos en la agenda 2030 o puede inspirar y facilitar toda una nueva toma de decisiones multidisciplinar sobre la gestión del Talento Humano y el impacto social, no sólo medioambiental, de los Productos y Servicios entregados.
Ideas innovadoras, nuevas buenas prácticas para la conciliación de vida y de trabajo, programas de formación y desarrollo profesional diferentes, nuevos modelos de organización y formulación de estrategias, digitalización, compromiso con la transición ecológica, capacitación, desarrollar nuevos productos que prioricen la sostenibilidad medioambiental, etc. no sólo conducen a mejores resultados, sino que también son un incentivo para la atracción y retención del talento. Todo ello fortalece un tejido empresarial más resiliente, un mundo más sostenible, que sí encaja con la sensibilidad de cada vez más accionistas.
Desde THAEI hemos diseñado el programa de «Especialista en Desarrollo del Talento Sostenible» para apoyar a los perfiles técnicos que contribuyen a diseñar, implementar y asesoran sobre en qué invertir para seguir impulsando los indicadores relacionados con la sostenibilidad social dentro de las organizaciones. Transforma tu práctica como Coach o especialista en Talento, Liderazgo o Salud y Bienestar Organizacional. Descarga el PDF con toda la información detallada de nuestros programas.
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A continuación compartimos cuatro insights implícitos en el Marco THAEI de Intervención en Organizaciones y que aún no hemos leído ni escuchado en ningunos de los Foros de Talento y Recursos Humanos que frecuentamos. Si te interesa sigue leyendo en nuestro Blog.
1 Creemos necesarios explorar e implementar nuevos frameworks de creación y rescate de valor en los procesos y espacios de aprendizaje organizacional estructurados. Sería difícil imaginar un jardinero que plantara una nueva flor, preciosa y codiciada y que la pisara tan pronto como esta comienza a surgir de la tierra, mientras a la vez se queja de que no consigue un retorno de su esfuerzo y trabajo. Pues lo mismo estamos haciendo en la mayor parte de los programas de formación que conocemos. Nos conformamos con la transferencia al puesto, cuando ese aprendizaje individual, es lo que encierra menos oportunidad de todo el valor que hemos creado. Dejamos morir en el aula o en la sala de teams la experiencia de conexión y copercepción de oportunidades que los participantes del programa han compartido. Lo fiamos todo a una Plan de Acción Individual, cuando debería tratarse de transformar ese valor inmediato en cultura, para no dejar a nadie atrás.
2. Creemos que necesitamos repensar el Alto Rendimiento Sostenible como pilar de competitividad. La concepción errónea de lo que es el Alto Rendimiento, está siendo actualmente el mayor obstáculo para muchas organizaciones a la hora de fidelizar el talento. Trabajar hasta caer agotados no tiene nada que ver con el Alto Rendimiento, «quien lo probó lo sabe». Por eso el Alto Rendimiento Sostenible es uno de los cuatro cuadrantes principales del Marco THAEI.
3. Hablamos de Líder Coach, Líder Inclusivo, Líder Transformacional, Líder Inspirador y todo esto está bien y es necesario, son facetas importantes del liderazgo. Sin embargo, en pocas ocasiones oímos hablar del Líder como facilitador del Proceso Colectivo o Facilitador de la Contribución Colectiva. Por ejemplo, pensamos que la Innovación Ofensiva, la que no es una respuesta defensiva o reactiva ante una disrupción, requiere un trabajo activo de facilitación por parte de los líderes y la organización para poder emerger con éxito. Frameworks como el Moonshot Thinking o Future Thinking, que podemos considerar la nueva Reflexión Estratégica, no entregan todo su potencial si no son aderezadas con metodologías como la Presenciación o Escucha Generativa o el Trabajo de Procesos, que crean el campo adecuado para que ocurra el proceso colectivo.
4. Y por último, pero esencial, creemos que los programas de Bienestar y Salud tienen que cambiar su ADN. Cuestionarse los paradigmas explicativos que maneja sobre cómo cambia el ser humano y qué se concibe como una adecuada autogestión. Necesitamos que los hábitos de autocuidado que se promueven dejen de ser un aliado de la «hiperfuncionalidad» y comiencen a ayudar a las personas a hacer precisamente aquello que la IA aún no puede hacer.